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真正投资培训

粉末涂料设备的约翰科尔帕克·离子帕克离子探讨如何获得对员工培训投资的有价值的回报。
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约翰·科尔,帕克离子总裁,在粉末涂料周。

问:我想改善我团队的技能集,但我是关于投资外部培训的围栏。您是否有充分利用培训机会的任何建议?

这是一个有趣的问题,我一直在想。在培训外的任何给定的一天可能是“浪费金钱”,或者可以是“投资”。这是什么意思?

培训员工的目的是改善组织内的运营,并因此降低成本,提高盈利能力和提高质量。谁不会想要这些目标?

从我的经验训练粉末涂料和听取他们的问题和工作经验,我可以告诉你,大多数专业培训课程的员工听到他们在最佳和最糟糕的实践中有关的事情。他们喜欢分享他们的个人工作经验,特别是当它与他们所教导的工作相反。您可以以热情的热情来看待他们与他们正在遇到他们正在听取的最佳实践建议的与其有关的问题。我称之为“AH-HA”时刻。他们点亮了,坐在椅子的尽头。他们的姿势直升。他们没有结束。问题解决了!当课堂上同一家公司有两个或更多人时,这是更有趣的,因为你会看到他们彼此悄悄地说他们刚学学了。

然而,由于员工以后重返工作岗位,训练的投资变得浪费。员工刚从高度专业和经验丰富的培训师中学到了很多好的想法。他们学到的东西对他们有意义。但是,如果他们的老板倾听并正确反应,所有这些学习都只是一个良好的投资。

如果从培训事件带回的思想引出了“我们不能这样做,那太贵”或“我们没有时间”从管理层中,那么训练就是为了没有人。员工有效地了解参加研讨会的时间是浪费时间。比这更糟糕,他听到了他的公司不愿意支持他的工作更好,更高的效率。这种类型的情景可能导致非常消极的心态,这不利于高效的员工。

显然,没有多少经理会欣然接受仅仅根据员工在粉末喷涂会议上告诉他们的信息,就花很多钱来更新他们的运营的想法。然而,管理者倾听和评估新培训的员工带来的信息是很重要的。我建议把立即停止任何可能会花费一些资本或运营费用的运营改进讨论的冲动放在一边。相反,考虑员工的想法,并联系你的主要供应商,询问他们的建议。要求他们用更便宜但同样有效的方法来完成同样的事情。

您也可以考虑与员工一起参加培训活动,以便首先听取信息并提出培训师的问题。

虽然外部培训是一种很好的方法来加速新员工对流程的了解,但认为仅通过培训就能让一个经营不善的公司变得卓越的想法是没有意义的。投资培训员工是一件好事,但不要止步于此。将他们所学到的信息以某种方式应用到你的业务中,这样的后续工作才是让这种投资物有所值的真正方法。

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